德州实华召开2026年“五星班组”创建工作启动会

3月16日，德州实华2026年“五星班组”创建启动会顺利召开，会议对企业年度“五星班组”创建工作进行全面部署。德州实华领导班子成员，各车间、部室负责人，各工段长及相关人员参会。

上午，参会人员先后前往乙炔工段、液氯工段开展实地观摩，听取两个工段关于“五星班组”创建的现场分享，深入了解基层班组在安全管理、技能提升、文化建设等方面的经验做法。

会上，张维峰、于泽矩、王晓亮三位工段长依次上台，结合参加氯碱事业部2026年“五星班组”建设大会的感悟，立足工段实际，围绕深化班组建设、贡献基层力量作交流发言。

公司党委副书记、纪委书记尚健指出，班组是企业运行的最小“作战单元”，必须深刻认识班组建设的重要性。各工段长要积极推动自身从业务思维向管理综合性思维转变，带头模范执行公司决策，充分理解、信任一线职工并合理授权，切实凝聚职工士气；工段长作为属地“主事人”，必须练就四项本领：精准控制生产消耗指标、熟练排除一般生产故障、规范组织会议培训、做好职工思想引导工作。

公司党委书记、执行董事、总经理李宝瑞在讲话中强调，2026年是“十五五”规划落地首年，也是企业深化卓越运营体系建设、夯实基层基础管理的关键一年。全体干部职工要以更高标准、更实举措、更硬作风，深耕班组建设根基，激活基层管理内生动力。同时，李宝瑞就扎实推进2026年“五星班组”创建工作提出三点具体要求：

一是提高政治站位，深刻认识“五星班组”创建核心意义，以正确政绩观引领行动自觉，让“安全、创新、成长、卓越、共赢”理念深植每个班组、每个岗位。

二是聚焦核心任务，紧扣生产经营实际抓实创建工作，坚决杜绝形式主义。把“五星班组”创建工作与日常生产经营深度融合，以创建促生产、提管理、增效益。

三是狠抓责任落实，强化考核督导保障创建成效，确保落地见效。各级管理人员、各班组要以“钉钉子”精神抓好各项工作落实，确保件件有回音、事事有结果。